旺狗辭舊歲，金豬迎新年。值此辭舊迎新之際，鴻海環球控股集團2018年度工作總結大會在深圳集團總部圓滿召開。鴻海環球控股集團創始人兼董事長林振洪、創始人兼總裁彭海泉以及集團全體員工參加會議。

會上，彭海泉總裁為大家解析集團發展戰略和激勵機制，重點對2018年度工作進行總結。

首先，彭海泉總裁再次強調集團“產業綜合服務商”的戰略定位，即產業運營+資本運營。2018年，集團在文旅產業、康養產業、田園綜合體等領域實現產業布局，2019年將重點加強產城融合，在真正意義上實現集團”產業綜合服務商”的戰略定位。

在激勵機制方面，集團在2018年度成功施行并完善激勵股權、合伙人、項目跟投、年終獎、員工借款等激勵措施，尤其在事業合伙人團隊建設方面積累了寶貴經驗。事業合伙人機制是鴻海的頂層激勵機制，鴻海極其看中有資源、有能力的高端人才，未來鴻海中高層都是事業合伙人，員工都是跟投人；在項目跟投方面，集團將篩選出項目關聯責任人和對鴻海有信心的、有培養價值的部分員工參與跟投，覆蓋集團各層級、各業務線條關鍵核心人員。彭總指出未來集團將繼續加強考核模式、完善分享機制，把集團各專業人才凝聚起來，形成強大力量，與集團共成長、同分享。

會上，林董和彭總共同強調必須加強團隊建設，打造好團隊是重中之重。2019年經濟形勢依然不容樂觀，必須要保持團隊穩定性，加強團隊執行力，杜絕官僚主義、弄虛作假現象。2019年集團必將進行大刀闊斧的人員機制改革，淘汰不作為員工，把想做事、能做事，志同道合的員工提拔上來，為集團創造充滿激情和斗志的企業文化和工作氛圍；同時每一位員工必須保持自我增值，保持團隊生命力和戰斗力。

以自強者為榮，以奮斗者為本，鴻海是崇尚務實、自強的平臺，更是愿意分享的平臺，希望大家珍惜好鴻海平臺，共同努力實現向集團千億級目標邁進。